Seminar: ledelsesstrategi

Kan man lege sig til ledelse - og kan ledelse støtte legs vilkår?

Svaret er: selvfølgelig! For leg kan være en væsentlig forudsætning for god ledelse, når ledelsesopgaven er at udvikle organisationen.

På et seminar for ledere og konsulenter i dagtilbud i Hedensted Kommune blev 'legetøjet' de konkrete 'Strategier for udvikling af evalueringskulturen', de havde arbejdet med i forbindelse med styrkelse af den pædagogiske læreplan og diplommodul i faglig ledelse, evalueringskultur og kvalitetsudvikling.

Jeg faciliterede seminaret i en dynamisk proces mellem meget korte teoretiske oplæg om ledelse og innovation og deltagernes arbejde med egen ledelsesstrategi.

Prototype af en leders strategi til implementering af evalueringskultur som understøtter leg i dagtilbud

Prototype af en leders strategi til implementering af evalueringskultur som understøtter leg i dagtilbud

‘Evalueringskultur’ er legende let

Alle havde medbragt egne strategier for udvikling af evalueringskulturen - strategier, som var formidlet i tekst, skemaer og suppleret med billedmateriale.

Gennem en legende tilgang til udforskning af ledelse og evalueringskultur, blev strategierne udfordret af mere æstetiske og legende udtryk.

Leg giver innovationsprocessen en særlig tilgang til at være undersøgende, fordi vi - selv som voksne - godt ved, at leg kan være sjovt og eksperimenterende og at ‘det at lege’ er målet i sig selv.

Ved at lege både med hinanden og med materialer kan der opnås en særlig åbenhed og sensitivitet i en faglig seriøs udforskning. Bagefter kan der reflekteres og ‘høstes’ fra legen:

  • hvad fik vi øje på

  • hvad er skarpere nu

  • hvad skal vi være særligt opmærksomme på som ledere.

‘Jeg har opdaget nogle helt nye sider af strategien og er nu langt skarpere på, hvor jeg skal være særlig opmærksom i mit lederskab.’

‘Jeg har opdaget nogle helt nye sider af strategien og er nu langt skarpere på, hvor jeg skal være særlig opmærksom i mit lederskab.’

Funderet i ledelsesteori

Teoretiske små-oplæg skaber tryghed og tillid i innovativ facilitering, fordi deltagerne oplever, at der er forskningsmæssig belæg for at bevæge sig nye veje i ledelse. Her er det ledelsesforsker, Henry Mintzberg, der giver rygdækning til at skabe visionær ledelse gennem kunst, æstetik - og her - leg.

Lederen også kunne trække på kunst og æstetik for at skabe visionær ledelse, siger ledelsesforsker Henry Mintzberg.

Lederen også kunne trække på kunst og æstetik for at skabe visionær ledelse, siger ledelsesforsker Henry Mintzberg.

Næste
Næste

Konference: innovations-lederskab